Annie Mutamba : « Dans l'arsenal des acteurs publics et privés africains, le lobbying reste le maillon faible »

Dans cette tribune intitulée « Les chemins de l’intelligence stratégique passent aussi par Bruxelles », Annie Mutamba soutient que pour de nombreuses entreprises non européennes et la plupart des gouvernements étrangers (hors-UE), il est devenu naturel, fondamental et stratégique de se positionner directement auprès des institutions européennes à Bruxelles, sans forcément s’attarder dans les capitales des Etats-membres. Pour la lobbyiste africaine, la gestion stratégique de l'information économique est devenue l'un des moteurs de la performance globale des entreprises et des Etats et ouvre de nouvelles perspectives de communication à l’international. D’où, estime-t-elle, être représenté valablement à tous les niveaux des institutions de l'UE est un atout indéniable. « On ne soulignera jamais assez l'importance de l'intelligence économique comme outil de compréhension et de maîtrise de notre environnement, indispensable à la prise de décisions pertinentes. Les Etats africains gagneraient à étudier de près les processus décisionnels européens, les stratégies mises en place et les politiques qui en découlent. Qui connaît les réels tenants et aboutissants (et conséquences sur les intérêts africains) de la stratégie Europe 2020 ? Celle-ci est pourtant le fondement de la politique actuelle et à venir du bloc européen, qu'il convient de maîtriser lorsqu'on traite avec l'Union Européenne », déclare Annie Mutamba. Qui a créé et dirige Meridia Partners, première agence de conseil, basée à Bruxelles, et spécialisée dans les relations institutionnelles entre l’Europe et l’Afrique.

Maîtriser l’information stratégique

Cette professionnelle du Lobbying déplore le fait que la voix africaine ne résonne pas encore à Bruxelles, alors que, note-t-elle, entre les entreprises du continent, les représentants de gouvernements africains en charge des affaires étrangères, du commerce extérieur, des relations industrielles, on discerne clairement les bases d'une communication d'influence. « Car il s'agit bien ici de maîtriser l'information stratégique pour gagner en influence. Dans l'arsenal des acteurs publics et privés africains, le lobbying reste le maillon faible. En revanche, de nombreux pays et organisations à travers le monde le considèrent – sous le nom de « représentation des intérêts » - comme rouage essentiel de leurs interactions avec les institutions et organisations internationales », explique la présidente de la commission « Affaires publiques et compétitivité » du Cavié. 

Peser sur l’élaboration de standards internationaux

Pour Annie Mutamba, à Bruxelles, deuxième capitale mondiale de l'influence, où s’activent 15 000 lobbyistes au quotidien, l'enjeu se situe au-delà des décisions européennes, dans la mesure où il s'agit bel et bien de peser sur l'élaboration de standards internationaux. A ce sujet, rappelle-t-elle, les normes européennes en matière de commerce extérieur, énergie, agriculture, transport et climat sont largement diffusées et âprement défendues en-dehors des frontières de l'UE et ont une portée géopolitique indéniable. Pour ce faire, insiste la lobbyiste, il est donc grand temps que le secteur privé et les Etats africains se dotent de systèmes de gestion rigoureuse et stratégique de l'information économique dans lesquels Bruxelles y trouverait la place qui lui revient « en tant que source intarissable de renseignement à haute valeur ajoutée, dont la qualité et l’accessibilité sont cruciales pour la compétitivité des économies africaines ».